人力资源的绩效考核

我的《绩效考核》笔记 给你了
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　　第一节 绩效考核基本分析
　　一、绩效考核范畴
　　绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。
　　绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。
　　绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。

　　二、绩效考核内容
　　英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。
　　我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。
　　在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

　　三、绩效考核的原则
　　（一）公平公正原则
　　（二）客观准确原则
　　（三）敏感性原则
　　（四）一致性原则
　　（五）立体性原则
　　（六）可行性原则
　　（七）公开性原则
　　（八）及时反馈原则
　　（九）多样化原则
　　（十）动态性原则

　　第二节 绩效管理流程

　　一、制订考核计划
　　1．明确考核的目的和对象。
　　2．选择考核内容和方法。
　　3．确定考核时间

　　二、进行技术准备
　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

　　三、选拔考核人员
　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。
　　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
　　在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

　　四、收集资料信息
　　收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制