如何从企业出发制定出人性化合理化的规章制度

看看海尔的模式啊

人性化管理
是在严格管理基础上建立的

企业发展到一定阶段或一开始就必须重视制度建设，中国有句古话叫“没有规矩不成方圆”，可见制度的重要性，然而制度建设本身并不是目的，我们抓制度建设最终是为了企业能在这样的一种制度框架下良好的运转，企业要运转最终还是靠人来落实，那么用制度来管企就等于是用制度来管人。政府在管人，企业也在管人，在国家的层面上有人提出了以德治国、以法治国等理论。
1.加强员工思想道德教育，而且制度上设计一定要体现“以人为本”的思想，因为制度的效果在于人执行的效果，人性化的制度会让人更加容易接受并自觉遵守执行，而一切行为一旦为兴趣所主导而成为志愿行为，它所产生的力量是难以估计的，它必将为企业的发展带来持续不断的动力
2.在建立制度前进行调查分析,知道员工最需要的是什么.多听他们的意见.其实员工很多时候更需要的是一被认可的满足感.
3制度可以不规定员工上下班的时间，由员工自行掌握。员工在感觉状态最佳时全身心地投入工作，可以在很多方面给出自由,促使其效率提高。但一定要与员工的贡献大小确定报酬报.如果确实不能胜任，公司与员工协商，适当降低工资档次或转换工作岗位。这一点最重要,以前规章制度约束人太多,你不可以限制很多小的细节的东西,但一定要与绩效挂沟, 奖罚分明.