企业管理执行力

简单的是，制定好制度（合理的制度），然后，执行下去，执行的时候，赏罚分明，而且，公正、公开，这就够了。

如何在企业管理中提高管理人员的执行力？做好以下9点：
1、自动、自发。
2、注意细节。
3、为人诚信、负责。
4、善于分析、判断、应变。
5、乐于学习、求知。
6、具有创意。
7、有韧性-对工作投入。
8、人际关系（团队精神）良好。
9、求胜的欲望非常强烈。
尤其是前三条非常重要。因此，只用处罚的形式想提高自己的执行力是行不通的，只有提高自己的管理素质，才是行之有效的。

中国人看了几本美国西点军校的书,就谈执行力.其实如何提高执行力是一个比较系统的工程.我想先有公司良好的企业文化,得到全体员工的认可后,再制订科学的方案,然后有良好的监督制度.这样的执行力就提高了.
如你分配一位员工去干一项工作,如果只是简单地命令,对方可能不太明白,态度强硬的话,还可能引起反感.如果你把这项工作的重要性、要求的效果、可能的奖励，并提一些可行的建议，是不是效果更好一些呢？

企业管理的团队执行力问题，是机制问题，是文化的问题，需要完善很多工作，在此小弟将一些经验和大家分享：

建立不依靠任何别人的制度体系:
4R运营管理体系——制度执行力

一、制度执行要点
凡事必须有结果R1
有结果就必须落实到“我” R2
对“我”不相信就必须检查R3
有检查就必有奖罚R4
二、制度执行流程
R1：结果定义清楚
心中有结果，执行有效果
1、结果定义清楚：有时候不是团队执行不力，而是事先没有讲清楚预期效果。
2、不相信“拍胸脯式”的保证
3、上级下达各项目标，下级提出行动
4、措施，没有措施的承诺千万不要相信
R2：一对一责任
千斤重担众人挑，人人头上有指标！
1、承诺一对一，执行不能说“我们”而是要说“我”否则等于多人承诺，没人最后承担结果。
2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没说。
R3：不相信任何人