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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 22:04:00
自20世纪20年代预算管理在美国通用电器、杜邦公司、通用汽车公司推行之后，这一方法很快成为了现代大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产，发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。预算管理要以企业作业流程和价值链分析为基础，从全局出发，协调各方利益，实现企业整体目标最优、利润最大。
随着企业改革深入进行，为适应市场经济的需要，我国企业对预算管理越来越重视，一部分国有大中型企业已开始实行预算管理并在现金管理、成本控制等方面取得很好的效果，预算管理在一些企业中发挥出积极的作用。但由于我国企业现代管理经验较少和国内长期实行计划经济的特殊环境，以及存在管理水平相对落后、不够科学的情况，使许多企业的预算管理依然处于初级阶段，在企业预算管理中还存在许多问题。鉴于此，本文主要在分析企业预算管理存在问题的基础上，寻求解决这些问题的对策。
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