微软的人才推荐制度

微软能够“生产”数以千计，并且忠心耿耿的百万富翁，关键原因就是微软建立了一套网罗和珍惜顶尖科技人才的机制以及“宁缺毋滥，人尽其才”的选用科技人才模式。

1、一般来说，招聘的常用捷径有：熟人推荐（企业员工和现有关系推荐）和毛遂自荐。这些方法的好处是成本低、速度快。熟人推荐还可以帮助企业找到那些在本单位表现优秀、因而并不出现在人才市场上的“潜在”人才。由于作为推荐人的企业员工通常认为自己在本企业的声誉与所荐人才的表现息息相关，因此一般不会推荐不可靠的人员。

根据微软统计，公司每年接到来自世界各地的求职申请达12万份左右。面对众多的求职者，盖茨并不满足，他认为许多优秀科技人才没有注意到微软。为了找到那些人，微软公司主要是依靠现有人才推荐。因此，在微软科技人才中有近40％是内部推荐。在国外的经营机构中，微软尽量雇用外国人，而不是采取外派人员的方式。

2、另外，微软公司可能是所有企业在招聘途径中最出其不意的——微软在自己的用户中检索人才。微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软有编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果可分析出此人是否具有较高的计算机技能（比如是否会使用c语言），根据检索结果列出招聘对象。当然，还要打电话邀请他们前来面试。

要在激烈的市场竞争中站住脚，必须不断超越自己，超越竞争对手，微软的经验在于非常重视科技人才的心理素质。在微软，优秀科技人才的标准是不仅要有很高的专业技能，还要能承受巨大的工作压力，并勇于接受新知识，不断创新

微软是全球最吸引人才、有利于人才发展、留得住人才的公司。微软认为，公司的首要任务就是寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才，不管这样的人生活在何处，微软都要将他们网罗至旗下。微软主要依靠公司内员工的推荐，当公司进入一个新的市场时，有将近40%的员工是通过这个途径进入公司的。
当开发美国以外的市场时，微软宁愿起用当地的人，而不愿从总部派人。微软认为，只有当地的人才了解当地的价值观、工作方式、人们如何使用技术、谁是主要的竞争对手。微软散布在世界各地的分公司，从开发软件到许可证发放等业务往来，都依靠电子邮件来完成。微软的所有分公司都遵循同样的领导者评估条例，它包括“管理组