如何处理这样的上下级关系？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/04 10:30:36
我是单位里一个部门的负责人，工作上和人际上处理得还算的顺利，不过这两天公司改组，把我们部和另外两个部门（之前也都有负责人）合并了，并且公司决定由我接续担任部门负责人，这样，那两个部门之前的负责人就变成了我的下属。这样的关系使得我这两天的工作不很不顺利，这两个人对于我分派的任务带有明显的抵触情绪，他们不和我发生正面的摩擦，但完全不配合我的工作。
以后的工作中我应该如何处理和这两个人的关系呢？怎样才能让他们配合我工作？
现在公司正处在改制后的过渡阶段，而且我们是三部并一，工作量相当大，所以没有什么时间给他们去调整，我现在“进退维谷”，分派他们工作时口气硬了拍把关系闹僵了，以后就更不好工作了，口气软了又怕自己在管理之初就失去了在下属心中应有的权威，我不知道怎么去把握这之间的“度”？大家集思广益都给我出出主意吧。

你这样的情况很多，我也遇到过。
这样吧！你首先感情上拉拢一下人心。不管你原来或者现在的下属，对他们好一点，多关心一下他们工作上或者工作以外的事情，上班的时候就来上下级的关系，下班的时候大家就如同朋友一样，这样的话你就慢慢形成一个自己真正的团队，工作一定会很顺利。
至于原来那两个部门的负责人，他们的的抵触情绪是正常的，换成你也说不定是这样。你想过没有，原来大家都是平起平坐的，现在突然沦为你的下属，自然有不适应的地方，让他们接受你要有个时间。你呢平时多和他们沟通沟通，联络感情，下班一起吃吃饭啊什么的，钱是要点的，但为你自己的前途，牺牲点自己的利益又算什么。还有，平时给他们布置任务的时候尽量在言行举止是不带有上级的色彩。你也要多忍耐些，没有破不这样的冻冰！实在不行呢，你就拉拢其中一个，同时经营好其他的关系，剩下那个顽固的就用孤立法，到时候他干不下去，或者工作出什么问题就没有人帮他说话了，那时候他不走才怪！