刚刚上任，怎么让下属服从你

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/11 18:11:34
假设 。 进入一个大公司，您面试的是一个商务经理，并且会带一个10人左右的团队。但是在这个团队中你最小，并且没有你认识的人，也没有人知道你的能力。当总经理向你的团队介绍你的时候，你团队的人都不服你，而且有的人，连头都没有抬起来看你一眼。

你的部署也没有人按你的思路走，阳奉阴违的做着，你该怎么办，并且你只有一个星期的时间解决这个问题。

时间从你的总经理介绍给你的团队的时候开始

你的问题太大了~~
就简单的给你说几句吧~~

首先，一定要有实权，向上级的领导要实权，一个没有实权的领导只不过是一个傀儡~~

其次，如果他们对你的态度很傲慢，或者很无视，就是下马威，当然，这也要建立在手中有实权的情况下~~如果你没有实权，下马威是不能用的~~

再次，一个团队的领导应该是核心，充分了解你下属的个人能力，发挥他们各自的长处，要让他们觉得在你的领导下，自己的能力可以得到有效的发挥~~

最后，善待大家，奖惩分明，建立明确的制度，或者不成文的表彰处罚规则，并以身作则，努力协调工作中的各种关系和矛盾，广开言路，使团队的内部尽量透明起来~~

①、头三脚很难踢，企业人员流动性比较大，你的下属也许将来会成为上司也说不定。所以要本着留有余地的原则待人接物。
②、中国人最难相处，也最好相处。难就难在一盘散沙，好相处就好相处在个个击破。你可以集中精力，取得这些人里比较关键人物的好感。对人家主动表示关心和爱护。
③、最主要的，是要显露你本人的价值，说白了就是对上司和对下属有利用价值，这样人们才会认可你，买你的帐。
④、如果下属仍旧冥顽不灵的话，想好退路，找好替你背黑锅的替罪羊，让大家都知道，是谁的疏忽导致了事情失败，而你有准备好的公开过的书面材料证明你的思路的正确性。

露两手真工夫给他们瞧瞧,
并且严肃一些,布置一些难以完成的任务,让他们汗颜

说句实在话...你别生气
问出这个问题证明你没多大才能,心虚.