管理难题

群体冲突可以用以下方法：
1协商法 搞好（收买）带头者，就代表你搞好了你的其他下属，直至到拉下脸皮把他开除（最下策）．
2回避法 尽量不要太在意这些情绪的东西，只要你的目标有必要，而他们能够完成就行了．
归结两点就是你是否尊重人才和下属．

另一方面是你的领导的影响力问题：这来源于你的职位权利（奖惩权）跟个人权利（模范权）．所以说你是否尊重人才，激励人才（奖罚分明），用个人魅力影响下属，是领导能否有效领导团队的重要因素．
这是我管理学上学来的，打上来分享一下，当是巩固知识．唉，困死了，睡觉！！

管理是艺术，建议还是听听过来人的经验。上微咨询网找专家，实打实的问问吧,，这种问法真的能解决你的问题吗

呵呵 你给我在你公司安排个工作 我专门帮你处理这种问题 嘿嘿