UC知道我要怎么安置我的伙伴？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/14 03:47:34
我是从一家大型国有企业辞职后下海创业的，到现在已经有5年多的时间，成立的公司发展很好。已经初具规模。正准备争取在未来的几年里上市，但是目前就有一个很叫我头疼的问题，曾经在我创业时出来的一个伙伴，总是给公司的运营带来麻烦。破坏公司的内部管理秩序,但是因为他资历老，又在公司的领导岗位，大家都在忍让他。但是他确变本加厉，昨天开车把公司项目部办公室的墙撞掉了，幸亏其他管理人员跑得快，没有造成人员伤害。那辆车是因为他在公司干的时间长，又在领导岗位，所以奖励给他的。其他收到公司车辆奖励的人都愿意以入股的形式把车租给公司继续使用，他不愿意，自己没有驾照也不会开，就在项目部院子里面自学车，结果造成了事故。我和公司的其他伙伴对他的忍耐快到极限了，请给我出一个主意，如何能处理安置这样的伙伴才最妥当。我现在把我这个伙伴的情况介绍一下
1.他原来是一家中专学校的老师，因为和学生打假，和领导闹别扭调到一家国企的工程单位。
2.在国企工程单位干了10多年，担任项目点上一个作业队的副队长，和队长以及其他领导常常唱反调，被孤立，2002年从该工程队跑出来跟着我开始创业。
3.2003年他原单位改制又离开了公司近一年。后来又和原单位闹别扭跑到我的公司。2004年回到公司后，公司为他购买了住房（原28万现在值55万）并且任命他为公司项目点的经理，期间和客户以及内部人员闹事。结束后因为公司其他伙伴对他的意见很大，2005年担任新项目点的总工。期间又和其他管理人员不和，被公司调到另外一个项目点担任书记，不参与生产，但是仍然和这个项目点的伙伴不和。前一段时间公司要回报原来创业时期的伙伴，把车送给他们，他拿到车没多久就出了上面的事故。
我和他本来是中专同学，现在也45岁了，创业之初他跟随了我，虽然中间离开了1年，并且给公司的内部环境和外部环境带来过很多错误和损失，但是我和其他伙伴都尽量的包容他，在这四年里 我平均每年给他15万左右的薪酬 并且送给了他住房和车辆。但是他还是和公司其他伙伴闹，对我也不当一回事。面对公司未来上市的战略，我因该怎么安置这个伙伴？
1.他原来是一家中专学校的老师，因为和学生打假，和领导闹别扭调到一家国企的工程单位。
2.在国企工程单位干了10多年，担任项目点上一个作业队的副队长，和队长以及其他领导常常唱反调，被孤立，2002年从该工程队跑出来跟着我开始创业。
3.2003年他原单位改制又离开了公司近一年。后来又和原单位闹别扭跑到我的公司。2004年回到公司后，公司为他购买了住房（原28万现在值55万）并且任命他为公司项目点的经理，期间和客户以及内部人员闹事。结束后因为公司其他伙伴对他的意见很大，2005年担任新项目点的总工。期间又和其他管理人员不和，被公司调到另外一个项目点担任书记，不参与生产，但是仍然和这个项目点的伙伴不和。前一段时间公司要回报原来创业时期的伙伴，把车送给他们，他拿到车没多久就出了上面的事故。
我和他本来是中专同学，现在也45岁了，创业之初他跟随了我，虽然中间离开了1年，并且给公司的内部环境和外部环境带来过很多错误和损失，但是我和其他伙伴都尽量的包容他，在这四年里 我平均每年给他15万左右的薪酬 并且送给了他住房和车辆。但是他还是和公司其他伙伴闹，对我也不当一回事。面对公司未来上市的战略，我因该怎么安置这个伙伴？
找他单独认真地谈谈,对他的问题明确指出,如愿意接受并改正继续留任,不反省的话只有摊牌辞掉,不容姑息.
谈下，没结果就摊牌辞了他，但辞了后还是要以以前的态度对他