企业管理员高手请进~！ 不是高手，别跟我扯淡~！

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 08:08:12
一：在分配制度的改革中，不拉开薪酬差距，员工没有动力；但拉开了薪酬差距，也会损伤员工士气。

1.你赞同这个观点吗？

2.怎么解决这个问题？

二：一个企业已建立自己成熟的薪酬制度，现在因生产经营的需要必须外聘技术骨干，但招聘过程中应聘人员提出了高薪要求。

1. 外聘骨干要高薪怎么办？

2.外聘骨干的高薪冲击原有的薪酬体系怎么办？
回答的高手：记得具体点~！ 是毕业要搞的东西 不是三言两语就OK的~！

二、外聘骨干也就是临时员工，所以只拿临时工资，临时工资是可以适当浮动的，不以本公司原有薪酬体系做参考，同事该员工的薪酬因给于绝对保密。
一、薪酬应该适当拉开。如果不提高有能力员工的薪资级别，工作会出现懈怠，业绩得不到提高，会损害企业的利益，相反如果普通员工的士气受到影响，我们可以轻易招聘到其他员工替代他的工作，对企业的影响较小。