UC知道谁的英语比较牛帮忙意译这篇文章
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 21:36:15
Issue #1: Do we really need “First Principles of Project Management”? Most people seem to have
managed very well without them, that is, until the trouble starts. Most projects take place in a corporate
environment but the approach to corporate management and to project management are very different.
Marie Scotto has provided a compelling list of differences16. Perhaps the most significant is that “The
business community believes in understaffing which it can prove is generally good business most of the
time.” In contrast, projects are especially risky by their nature and need a margin of surplus if for no
other reason than to take care of contingencies. For a project to be under-resourced is a recipe for failure.
Consequently, a set of credible ‘fundamentals’ is sorely needed for making an adequate case to
corporate management for providing the required support.
Issue #2: What should be included as a First Pri
普遍适用的“首要原则”
问题#1：我们是否真的需要“项目管理首要原则”？
大多数人似乎没有这些原则也做得很好，直到他们遇到麻烦。多数项目是在公司环境中发生的，然而，公司管理和项目管理的方法存在显著差别。Marie Scotto拉了一个有名的“16个差别”的清单。最显著的差别可能是：商业社会相信不配置足够人员在大多数情况下对公司都是有利的，但在项目管理中，（为使项目如期完成），在考虑contingencies（应变措施）时，需略微多配置一些人员。未配置足够资源的项目是注定会失败的。因此，一系列的有说服力的“基本原则”只是为向公司管理层要求足够资源提供充分论据而已。
问题#2：“首要原则”中应包括哪些，不应包括哪些？
标准是：该原则对于所定义的项目成功（的各项指标）来说是否是普遍适用的原则。例如，如果没有某种形式的commitment（承诺，似为项目管理中的术语），就无所谓项目，也就无所谓成功。另一方面，有些主要的工具和技法是可能被认为是项目成功的基础，例如：正规的工作分解、工作网络、价值分析、变换控制进程等等。但有许多实际项目没有应用这些方法也获得了成功。所以，尽管它们可能被认为是好方法，它们并不是基本的。每种工具或技法均依赖于它自己的那一套原则，可被视为“首要原则”的第二原则。
第一原理一般
问题1 ：我们是不是真的需要"的第一原则，项目管理" ？大部分人似乎都
管理得很好，没有他们，那就是直到麻烦开始。多数项目发生在一个企业
环境，但是这种方法，以企业管理和项目管理有很大的不同。
玛丽斯科托提供了一个令人信服的名单differences16 。或许最重要的是， "
商业界认为，在人员不足的，它可以证明总体上是好的生意，大部分的
时间" ，相反，项目的风险，特别是就其性质而言也需要有一个保证金的盈余，如果没有
其二，比去照顾突发事件。对于一个项目，要资金不足是一种会导致失败。
因此，一套可信的'基本'是急需作出适当的情况下，以
企业管理提供必要的支持。
问题2 ：应该包括哪些作为第一个原则，什么排除？关键的标准是思想
可还是不原则是普遍的