请教个管理学方面的问题

这样改减少了组与组之间沟通所用的时间，让三个项目同时进行，而三个项目公共的内容可以一次性解决，进而提高了部门整体效率，同时也有利于你们部门内部绩效工作的开展。

1.防止三个和尚没水喝
2.减少扯皮推卸

可以叫分项目管理，分组叫项目一组 二组 三组。

1.原先
优点：可以考虑多方面因素，人多力量大，并且分工合作，避免个人对整个工序的大影响，只能说是对部分的影响。
缺点:容易分不清责任，最后出现好的结果不能共荣，而出现坏的结果互相推诿，结果当然就不好，还不利于信息的有效沟通。
2.现在
优点：结合“原先”的缺点进行理解就可以。
缺点：如果一个组不做好的话，会影响一组的成绩，影响单个项目的成绩。
可以说是项目管理，但是，我认为：同生是一种机缘，有幸一起工作，进来之后呢，只能各凭本事施展才华了，有分有合。

例如：项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：
①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。

分项目管理，分组叫项目一组 二组 三组
有点嘛，权责明确，

现代 责任很重的

分开之后组月组缺少沟通，这样便不是好事