UC知道各位管理学专家请教一个管理学的问题！！！非常感谢！！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/16 03:05:04
有一个M公司下面分为2个子公司A和B，某一个项目是通过A子公司的市场人员拿下项目订单，但是A子公司却没有能力做这个项目，但B子公司有这个能力很好的完成这个项目，所有A子公司通过向B子公司租赁人员来完成该项目。M公司只对这一个项目进行考核，请问有什么好的管理办法，都能保证A子公司和B子公司的各自利益，而且能保证该项目的合同立项为一个合同，也就是说不能拆分这个合同，另外A子公司付给B子公司所有的租赁人员费用必须统一从M公司走帐，防止B子公司私自成立“小金库”！一句话就是在保证A子公司和B子公司的各自利益的同时，不能对该项目不能进行两次立项也不能出现可能会产生小金库的情况！非常感谢各位管理专家帮助解决这个问题，特急！！
个人看法，望大家共同探讨：
1、A公司接的单，假如合同完成后，销售收入直接划到A公司财务（因为是A公司完成的订销合同，这里同B公司没关系）
2、A公司，把任务承包给B公司，可以订一份协议，生产费用假定为X元，A公司派遣质检人员跟踪产品，确保质量
这X元由A公司财务划款到B公司财务；这X元是B公司的一笔营业收入
防止出现B公司的小金库——那就是B公司不具备独立的财务管理权（现金部分）。建议由M公司出面，将该项目统一立项，A公司负责市场部分；B公司负责生产部分；合同完成后，合同利润由双方按一定比例分配（成本分别扣除），作为各自的考核依据。
1、A公司接的单，假如合同完成后，销售收入直接划到A公司财务（因为是A公司完成的订销合同，这里同B公司没关系）
2、A公司，把任务承包给B公司，可以订一份协议，生产费用假定为X元，A公司派遣质检人员跟踪产品，确保质量
这X元由A公司财务划款到B公司财务；这X元是B公司的一笔营业收入
赞同！！！！！！！！！！！！！！！！！！