管理技能同经理角色理论相比有何异同？（技术、人际、概念）

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管理技能
管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
● 管理的目的是为了实现预期目标；
● 管理的本质是协调；
● 协调必定产生在社会组织中；
● 协调的中心是人；
● 协调的方法是多样的，需要定型的理论和经验，也需要定量的专业技能。
管理职能循环图

管理技能概念
管理技能是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。
管理职能必须通过管理技能才能在管理实践中发挥作用。管理技能是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法代替的。
管理技能范围
目标管理、有效决策、有效授权、有效沟通、柔性管理效用、创新管理、时间管理、绩效管理、情绪管理、员工管理、领导力、MBWA技术、创业管理等。
管理技能顾问目标
帮助企业领导人、中层管理人员对自己进行更加深入和彻底的审视，客观的面对“短板”之处，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质成长，为能够分享企业经营理念，成为带领下属实现企业战略目标的高绩效中层管理者，全面提升企业的执行力。

角色理论
role theory

阐释社会关系对人的行为具有重要影响的社会心理学理论。强调人的行为的社会影响方面，而不是心理方面。认为人既是社会的产物，又能对社会作出贡献。人在社会关系中的地位规定了人的社会行为，类似于脚本规定了演员的行为。人的社会角色是人在一定社会背景中所处的地位或所起的作用。
系统的角色理论包括3个方面：① 角色采择。指关于自己和他人角色的设想。②角色扮演。指按常规的期望显示出来的行为，也就是个人按照他人期望采取的实际行动。③角色冲突。一个人可以同时扮演多个角色，并能保持各角色间和谐一致。但有时也会发生角色冲突。有两类角色冲突：角色间冲突和角色内冲突。角色间冲突往往与对不同角色提出不同的甚至矛盾的要求有关，个人不能同时满足所有这些角色要求。角色内冲突通