调换新区域如果管理老员工

这些管理的具体操作估计只有你自己才知道怎么解决,个人只是觉得你的心态放的不大正确,你总一直在强调你是过去当经理,要去管理他们,但同时你却忘了一个更重要的事实,你过去和他们很熟悉,所以你不仅仅是他们的上司,更重要的是你是他们的同事、朋友,我个人认为你更应该注重后面这两个角色,毕竟你是不能靠"上司"或你的职位这样的词语来管理他们的,以德服人这个词语相信你也很清楚.
你既是他们的上司也是他们的榜样,你首先要自己做好了才能去要求他们,况且只要你身正,你的员工自然不会很放肆,你管理起来不也就更容易了吗?

团结所有能团结的人。。。不要摆架子。。。多多请教。。。迎难而上，最终会解决所有困难。
知难而退，最终一事无成只能一走了之。
到了下一个单位还是如此呢？还走？如果在换一个单位还是这样呢？
现在有人支持你，你也知道问题所在，就要坚持做下去！怨天怨地是无能的表现！不要怪别人无能无德！
你是干什么来的？是来解决问题的！什么人都为我所用，这才叫用人！什么事我都能做的很出色，这就是能力。
人是改变环境的！被环境改变了的人，就等于宣布自己是无能的人！
宽容+自信+恒心=成功
希望我的话对你有所帮助。

参考资料：许多企业管理者抱怨说现在管理工作太难做，事情不但多，而且繁琐，手下的人也派不上什么大用场。于是自己事必躬亲，忙得不亦乐乎，可工作总是不见起色。这种现象在现实的企业管理中是一种极为普遍的现象。产生这种现象的原因其实来自于管理者本身，是因为管理者本身对管理内涵的曲解造成的。这些管理者把管理理解成“管”，认为管理工作就是依据上司的指令去完成各种具体工作，其工作的所有出发点就是完成任务。于是为了完成上面交给的任务，每天忙得焦头烂额。在这样的情况下，烦恼自然是免不掉的。 管理者要想摆脱这种烦恼其实很简单，那就是要彻底领会管理的真正涵义。 直观地讲，“管理”有两层涵义，一是“管”，二是“理”。 “管”用在管理一词中是“负责”、“控制”的意思，也就是说，作为管理者首先要对所管的内容负责，并加以控制。管理者所管的内容一般都包括人和事两个方面。这二者又是相辅相承的，为什么呢？因为管人的目的还是为了管好事。在任何一个企业的管理系统中，对每一个具体管理部门