领导关系

领导关系，举例来说

北京市人民政府和北京市公安局，就是领导和被领导的关系
而公按部和北京市公安局就是指导和被指导的关系，是业务职能方面的

领导关系
领导关系是直接隶属于某一领导者领导的关系。这种关系包括两个方面：一是人事上的直接领导。即领导者可以直接决定被领导者的职务任免；二是业务上的直接领导。即领导者可以直接指派、管理被领导者业务工作。
因此，单位里的局长和下面的办事员由于可以直接决定被领导者的职务任免，属于直接上下级领导关系；办事员所在科室的科长、主任可以直接指派、管理办事员业务工作也是上下级领导关系。

作为领导者在工作中需要有人来配合，有人为你指明方向，有人支持你的计划，有人实施计划，还有人摇旗呐喊。要想取得好的领导绩效，就必须处理好多层面的关系，包括学会跟上司相处，跟同事之间的合作，对下属的有效领导。维护和发展这三层关系，最终决定了领导者能否最大限度地利用外部的资源来获得成功。

领导关系像一把双刃剑，有好的一面，也有有问题的一面，处理不好，可能会损失很多有效的外部资源，极端的情况下还可能导致人才流失。很难想象没有一个上司支持，或者是不受上司赏识的领导者，是如何去扩展工作。相反，上下关系和谐一致的时候会给领导者注入源源不断的工作动力和工作热情。有上司赏识，有同事配合，有下属支持，领导者还会有什么事做不成呢？
领导关系
领导关系是直接隶属于某一领导者领导的关系。这种关系包括两个方面：一是人事上的直接领导。即领导者可以直接决定被领导者的职务任免；二是业务上的直接领导。即领导者可以直接指派、管理被领导者业务工作。
因此，单位里的局长和下面的办事员由于可以直接决定被领导者的职务任免，属于直接上下级领导关系；办事员所在科室的科长、主任可以直接指派、管理办事员业务工作也是上下级领导关系。
领导关系，举例来说

北京市人民政府和北京市公安局，就是领导和被领导的关系
而公按部和北京市公安局就是指导和被指导的关系，是业务职能方面的

作为领导者在工作中需要有人来配合，有人为你指明方向，有人支持你的计划，有人实施计划，还有人摇旗呐喊。要想取得好的领导绩效，就必须处理好多层面的关系，包括学