新上任铸造厂总经理在前三个月需要做什么

1>了解企业文化,流程,习惯,行为,与各层人员多沟通.不排除一线工作体验.
2>要治外,先治内,先得人心,后得通路.前二三个月以过程导向的管理方式.之后逐渐转向结果导向管理方式.
3>以会议和培训及演讲方式表现出自己的使命与远见.并给出公司与个人的远景达成步骤和适当的方法.
4>挑选执行层(内阁).
5>三把火(参照水煮三国刘备上任方式),在三个月里的适当的修正一些不影响公司几工人利益的事,或者简化几改进一些流程.
6>当三个月内你把自己向全公司推销出去并得到一定的尊重和认可的时候,你要开始考虑最重要的事情,开源节流!

简单来说就是:
摸情况:数据报表和谈话;
找问题:存在的主要问题;
改进.