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来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/06/17 00:51:09
The commercial structure of Bonlac Foods
In commercial terms Bonlac Foods was a cooperative with a board and management committed to supplier control. It was owned and operated by the supplier shareholders. Shares issued to Bonlac suppliers were the only shares which had voting rights at shareholder meetings.
The corporate objective of the company was to maximise shareholder returns in terms of cash flow (milk price and share dividends) and growth in the value of the company. Shareholders gained the full value of any increase in wealth that came from commercial strategies. This was achieved through the payment of commercial dividends on shares and the issuing of bonus shares to reflect the value creation in the company.
The commitment to supplier ownership did not require all equity capital to be obtained from suppliers. Bonlac has raised non-voting equity capital to help fund new investments. For example, in June 1999 Bonlac raised $100M through the issue of unsecured p

商业结构bonlac食品中的商业条件bonlac食品,是一种合作与董事会和管理层承诺供应商控制。它拥有和经营的,由供应商的股东。发行的股份,以bonlac供应商的唯一股份有表决权的股东会议。该公司的目标,该公司最大的股东回报,在现金流量(牛奶价格和股息) ,成长在公司的价值。股东获得了全部价值的任何增加的财富来自商业战略。这是通过支付商业红利股及发行红股,以反映创造价值,在该公司。承诺供应商的所有权并不要求所有股本,以索取供应商。 bonlac提出了无投票权股本资金,以帮助基金新的投资。例如,在1999年6月bonlac提出了1亿美元透过发行无担保永久债券。而债券均名列于澳洲证券交易所, bonlac的股本是由供应商,并没有在联合交易所上市。虽然该公司经营的一个合作组织,它在法律上界定为一个公众公司,由澳大利亚公司法。直到最近bonlac被当作一种合作,为税务目的而根据澳洲政府的税务法案。这一地位的变化,与1999年上升水平不与供应商之间的资金投资于该公司。在地位上的变化,需要根据现行税收法规,并允许该公司支付邮资盖印分红给供应商的股东。历史上bonlac食品公司主要经营的三个核心业务部门: •消费品•大宗商品成份•饮料。消费者产品业务的消费产品部是一个重点的bonlac商业策略的移动价值链上游。该战略旨在增加比例的业务更安全的国内市场部分交付更高的回报。重点策略是发展领先的零售品牌,在澳洲市场。零售产品继承了,从最初的合并和收购活动的区域集中在有限的分布。随着时间的推移,该公司投资在品牌发展成为全国的分销系统。额外的品牌购买,以增加产品组合。该公司并未生产短保质期的产品。其产品范围主要集中于乳酪,乳制品利差和奶粉。

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