什么样的企业适合绩效管理？

企业大小并不是搞不搞绩效管理的关键。绩效管理就是目标管理，如果企业有目标，而且企业有一定的规模，机构设置比较明确，就应当搞绩效管理。

绩效管理应用在业务部比较合理，企业的财政来源主要靠业务部来联系，业务越多，企业效益也就相应越好。

工程部，和行政，是来维持企业的正常运作和生产的，他们只需要稳定地工资就可以了，然而业务部不同，一天来不来业务，企业就要停工。相对培养一个业务员，要比增加一名工程人员难得多。

所有企业都适合绩效管理，你这样的小企业更适合目标绩效管理
工程和业务人员适用于目标绩效管理，而行政人员适用kpi量化就效管理

要完善的话是需要的,小有小的做法,以目标笼统做个就好啦