如何做好一个管理人员

制定目标，包括：短期、中长期目标
制定规章制度、程序和作业流程
分工明确，各司其职
加强沟通，互相支持，发扬团队精神
重大事情集体讨论决定
控制成本，确保盈利
提倡主人翁精神

作为领导，要起表率作用。

1、先了解这个部门的一些基本情况：这个部门在公司里承担着什么样的角色？具体负责那些工作？
2、了解部门成员的基本情况。
3、了解自己的优势与不足，发挥部门成员的特长，与自己互补。
4、赶紧找书恶补。

作为管理者，要有全局把握的能力

要善于做规划和用人

你需要先了解部门每一个成员，做好职能分工、角色定位等工作

还要根据公司的发展战略，做好部门的发展规划工作

每个人 都有不同的性格 ， 处事风格各不相同，如何利用好他们之间的潜在长处，我以为，合理的偏好的待遇或好的前途（员工认可的）为前提，不能太计较他们的一时功过，善于循诱，给予适当肯定。方式可以因人而异。

了解每个人的性格

如何做好管理
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊