UC知道麻烦大家帮我分析下这两个案例。
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/23 19:29:37
【案例1】宝洁公司新的网络式设计
为了在供应链上的每个点都取得更好的价值，宝洁公司新设计了它的开发、制造、销售、定价、营销和出售产品的方法。新的设计取消了三个管理层次，使公司对世界市场的变化反应更快，针对各地顾客的愿望，更加迅速地调整和改进产品。
要想降低成本，需要在管理过度的宝洁公司进行彻底的变革。在爱德克?阿兹的领导下，11个组织联合考察了公司的各个部门。给他们下的指令有四个：改变工作，以较小的投入做较多的工作，取消重复工作和减少不能转嫁给消费者的成本。在来自布施?阿兰公司的咨询顾问的指导下，大卫团队用了6个月的时间测试销售组织的成本。该团队对公司称为顾客管理体系的41个工作程序进行了分析。他们发现宝洁公司是本行业管理费最高的公司，正如一位管理人员说：“过去管理层太多，部门太多，把一个采购订单搞正确了几乎像一场天灾”。
此次大修的一个目标是使连接供应商、批发商、零售商和消费者的销售链更像一个连续不断的环。网络覆盖取代了旧的要不断补充产品的零售订货系统。当一箱洗衣粉在付款台被扫描时，信息将被直接输到制造商的计算机里。计算机中安装的程序将自动补充产品。这种无纸交换使差错和翻开帐单降到了最低限度，减少了库存和脱销情况，并改善了现金流量。
问题：
（1）你认为宝洁公司的这种新的网络结构的特点是什么？
（2）与原来相比，宝洁公司的这种新的网络结构将给公司带来什么？
【案例2】末位淘汰法之争
某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布的末位淘汰法，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果再上岗后再被排在最后一10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。 主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？
问题：
为了在供应链上的每个点都取得更好的价值，宝洁公司新设计了它的开发、制造、销售、定价、营销和出售产品的方法。新的设计取消了三个管理层次，使公司对世界市场的变化反应更快，针对各地顾客的愿望，更加迅速地调整和改进产品。
要想降低成本，需要在管理过度的宝洁公司进行彻底的变革。在爱德克?阿兹的领导下，11个组织联合考察了公司的各个部门。给他们下的指令有四个：改变工作，以较小的投入做较多的工作，取消重复工作和减少不能转嫁给消费者的成本。在来自布施?阿兰公司的咨询顾问的指导下，大卫团队用了6个月的时间测试销售组织的成本。该团队对公司称为顾客管理体系的41个工作程序进行了分析。他们发现宝洁公司是本行业管理费最高的公司，正如一位管理人员说：“过去管理层太多，部门太多，把一个采购订单搞正确了几乎像一场天灾”。
此次大修的一个目标是使连接供应商、批发商、零售商和消费者的销售链更像一个连续不断的环。网络覆盖取代了旧的要不断补充产品的零售订货系统。当一箱洗衣粉在付款台被扫描时，信息将被直接输到制造商的计算机里。计算机中安装的程序将自动补充产品。这种无纸交换使差错和翻开帐单降到了最低限度，减少了库存和脱销情况，并改善了现金流量。
问题：
（1）你认为宝洁公司的这种新的网络结构的特点是什么？
（2）与原来相比，宝洁公司的这种新的网络结构将给公司带来什么？
【案例2】末位淘汰法之争
某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布的末位淘汰法，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果再上岗后再被排在最后一10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。 主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？
问题：
1、财务部不适合采用末位淘汰法进行绩效考评，因为没有定量指标可以考核员工，不属于业务部门，很少有公司使用末位淘汰法考评财务部
2、应该以正向激励为主，配以少量的惩罚措施。可考虑使用360反馈+关键绩效指标法来进行考核，避免强制性降级
1、财务部不适合采用末位淘汰法进行绩效考评，因为没有定量指标可以考核员工，不属于业务部门，很少有公司使用末位淘汰法考评财务部
2、应该以正向激励为主，配以少量的惩罚措施。可考虑使用360反馈+关键绩效指标法来进行考核，避免强制性降级
末位淘汰的确在一些组织机构比较健全、资源相对来说比较充沛的组织，给一些不太会耍手段，技能单一限制了上升的空间。
每种管理方法都有它的使用条件，优点和不足！
关于绩效，现在说的很多，有了绩效，并不代表你能完成企业、社会赋于你的使命和任务！就拿宝洁来说，信息流通的速度加快了，环节也减少，这对于企业来说，是减少了成本，你企业目标是全局的、整体成本的下降，因此上了这套系统，会不会影响你和供应商链的合作，就是你整体成本目标应考虑的问题！
透明化和信息的直接化，团队的优化，层级的减少和扁平化
有利于信息流的传递和输送
节约了公司成本，加大了赢利的可能性