UC知道管理中的难题，管理人员与老板的矛盾
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/27 22:58:55
我们餐厅新经理，他是一位大股东的亲戚。
他上任之后，员工反映了许多问题。在会上他反映了这些问题，并说请总经理（也是一位大股东）给个解释。
今早与总经理电话联系，他让我在网上找些资料，关于当管理人员遇到类似问题时应该如何考虑，如何解决。
在通电话其间，总经理说过这样的话：“管理人员是为领导排忧解难的，不是找事的。”“出了问题要想办法去解决，拿出方案。不是净给我找难题，让我给个解释！”
鉴于，这位经理的特殊身份（一位股东的亲戚），这事不好明说。现在领导让我给找些这方面相关材料。
请大家给我出点主意，最后是以WEB的形式出现，更有说服力。
谢谢大家！！！
我倒是想图个清静,可是我还兼有总经理助理一职。脱都脱不了呀。这可怎么办？我现在选择的就是谁说话都点头，坚决不开口。这样行吗？ 做人难,做事更难.
他上任之后，员工反映了许多问题。在会上他反映了这些问题，并说请总经理（也是一位大股东）给个解释。
今早与总经理电话联系，他让我在网上找些资料，关于当管理人员遇到类似问题时应该如何考虑，如何解决。
在通电话其间，总经理说过这样的话：“管理人员是为领导排忧解难的，不是找事的。”“出了问题要想办法去解决，拿出方案。不是净给我找难题，让我给个解释！”
鉴于，这位经理的特殊身份（一位股东的亲戚），这事不好明说。现在领导让我给找些这方面相关材料。
请大家给我出点主意，最后是以WEB的形式出现，更有说服力。
谢谢大家！！！
我倒是想图个清静,可是我还兼有总经理助理一职。脱都脱不了呀。这可怎么办？我现在选择的就是谁说话都点头，坚决不开口。这样行吗？ 做人难,做事更难.
看来新来的经理是菜鸟，你加到里面干什么？老总是不知道员工反映的问题，还是原来就知道却一直没说，直到新经理来才反映上来，可听你说的，好象是第二种情况吧。（领导是不会不知道公司里的事情的）如果你认为什么卡耐基，陈安之的职场理论能解决问题，那我也没什么好说的了，很简单，你只要摆平经理就行了，拿出公司的规章制度，对号如座。如果没有对应的制度，就让新经理告诉员工，情况已反映上去了，让他们安心工作，公司会逐步解决的
解释很简单 员工跟经理之间的问题 管理阶层化的不完全
员工与经理之间的矛盾 我们可以展开一次会议 探讨此次问题所在 然后随事而变 这次由于新经理的到来 互相不了解 导致管理问题出现 以及出现错误表现 我们会调解双方 给予最好的解释 也会给上级领导一个答复 是第一次 也是最后一次 管理的疏忽 使员工不信任我们 我们会努力争取改变现状 为公司做好每一步 请领导放心
老板最重要,明白这道理, 再去做事!
就是,老板最重要