作为一名中层管理者怎样管理好一个部门

管好一个部门很难啊！我深有体会。
你能告诉我什么是好吗？
在管理过程中，我只能发现自己哪里做的还不好。
作好什么事情是应该的。不做错什么就是好了。
呵呵......

1、展示个人魅力：公平、公正的工作作风，精湛的业务技能，较强的沟通和执行能力
2、做好本部门员工培训，经常与他们进行各种方式的沟通，让他们的思维围绕你的目标转动
3、对基层管理人员制定业绩考核目标，用数据去评定他们的工作业绩
4、重点抓副职和关键岗位下属，抓住他们，就等于抓住下面一大群员工
5、经常深入一线（生产部门最重要）了解最基层传递的各种信息

1、要找出这个部门工作无法有效开展的瓶颈，以及解决这个瓶颈需要处理的几个重要事项、几个关键人选。
2、提供解决方案，寻找支持者。根据实际情况，设计有效解决方案，寻求来自公司领导的支持，以及本部门几个关键人士的支持，或者培养几个支持者，为措施的实施提供坚实基础。
3、从局部入手。先从局部入手，解决目前可以马上见效的几个问题，树立权威。
4、奖罚分明。争取大部分人士的支持，树立做事为大部分人谋利益的作风。
5、制定改善计划，分配责任到人，紧跟目标。

那你要先分清是管理部门还是部门里面的成员,这们才有方法

好说多做

管理一个部门并不难，因为相比高层来说你要考虑的特别是外部因素要少得多，所以你的重点是如何完成以公司目标为根本的部门目标。

1、首先你要明确你这个部门的目标是什么，各项业绩指标是什么？特别是与公司年度目标相匹配的部门目标（每个合格的公司都会有目标）。然后你要把这个目标分解到你的部分内各个班组或岗位，注意：他们的目标加起来要基本等于部门目标。
2、围绕目标做计划。你从部门的角度来思考，怎样才能完成公司下达的目标？需要哪些资源配置？计划中各个阶段的关联性、逻辑性是否合理？
3、要求你部门内班组或岗位也围绕目标来做计划，并检查这些计划的合理性与可执行性，不对的要协助修订。当然，这是个必须的沟通过程。
4、实施管理过程：你的部门要与公司的战略相结合，不要偏离。那么你就必须随时掌握你的部门和部门下各个班组、岗位的执行情况：计划偏离