人力资源总监的绩效考核指标

能给到的就是这么多，十几条的话，您可以再细化一下。
1.全面统筹规划公司的人力资源战略；
2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4.塑造、维护、发展和传播企业文化；
5.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
6.为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
8.完成总经理临时交办的各项工作任务。

我以为,人力资源管理的基本点是工作分析和人力资源规划上.因此不同岗位他的标准,要求肯定是不一样的.如果你一定要那种说的很清楚的我以为肯定难以适应各个岗位.
我给你几个基本相对来说比较有柔性点的吧.希望对你有帮助.

1.出勤率.这个我想是最基本的,但是不能所有的岗位都只看出勤率.比如说销售人员,管理人员,他们可能由于工作的特殊需要有时即使到了出勤了可一会儿工夫就要离开,请客户吃饭啊,谈生意等等,我们就不能说他们没有好好工作对吧.
2.工作效率,不同职业标准不一样.管理人员更多考虑他的组织能力,协调能力,或者给企业间接节省了多少成本等等.生产工人看他的产品质量,是否超额完成任务,加班时间等等.销售人员自然是销售指标.这一方面你们单位肯定有着自己的规定.按照规定来定夺
3.这一定我觉得很重要,这个不能说是某种指标或者要求,而是一种方法.哪就是通过同事之间的消息来看某人的工作能力.当然这只能做参考.逼近有的人人缘好,有的朋友爱得罪人,可我们还是要通过这种手段来进行绩效考核的数据来源.这种方法有它独特的好处.不想多说...
4.考虑下其他企业同行同职务的标准.来对你们企业的绩效考核进行参考

员工流动率分析
本阶段工作回顾
本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况
各部门职能变动分析
下阶级人力资源工作展望与计划
根据公司战战略制定人力资源规划