怎么样做才是一个成功的管理人员

首先我以为管理者首先必须具备管理的天赋,这一点很重要,我在很多朋友问的问题上第一个回答条件都是这点.(当然后天努力也同样重要!因为后天的管理经验及社会环境同样能带给你不少的收获)
其次不论是管理者还是员工沟通是最重要的,因为没有沟通能力及语言理解能力再好的想法都无法得以表达.更不用说日产事物中的计划,协调控制等职能工作了.
之后管理者必须有亮利的慧眼及广阔的胸襟,前者主要在于你是不是一位伯乐,后者在于你能不能做刘备了.我们说西方人做企业讲究的是良性竞争,日本人说的是合作.中国人最后特点...恶意竞争占多数.你手下有能力的人需要你去挖掘,但是你是不是有广阔的胸襟利用他的能力而不怕他取代你呢?这就涉及到你的工作是为自己的企业还是为自己了.(不多说,自己惦量)
再有就是管理者要有凝聚力,这一点我想是基于沟通之上.只有良好的凝聚力你才能让员工及手下为你卖命.只有你拥有了良好的凝聚力你这个部门办事能力才能提高,这里为什么说你这个部门,而不是说你?思考下吧

最后要说下,管理人员同样要不断学习,现在的社会创新相当重要,而创新的基础就是学习.而且社会在进步原地不动说白了就是落伍.因此这里的努力与你的天赋同等重要

希望我的回答对你有帮助,谢谢!

管理的标准主要涉及到这些工作：

确立工作标准、人员配备、工作程序制定与执行、绩效标准设置与考核

管理的标准是平衡和促进，一个成功的管理需要具备一个复合的专业。应该了解市场营销、财务、法律、生产、管理心理等专业，好的管理是承上启下的，也是能够平衡管与被管的关系，缓和劳资紧张关系。同事能够了解员工想的给予员工适当的心理和职业生涯辅导。（福州恩格企业管理顾问）

成功管理要做的事情：1，计划目标。2.思考
3.分配资源。4.培训员工。5.签署文件。
如果你能做到这几点。那你一定会是一个优秀的管理。
加油

使劲做，加油做，一心一意地做，用心去做，用眼睛去做，会发现问题的人才有进步，有了进步才有经验；从小事做起...........!

管理的最终目标是有大盈利，只要赚到大钱，没人说你