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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/02 12:21:44
PR department is currently organized by activity, rather than by function or market alignment for the communications process.
The main organizational determinant at lower levels appears to be activity-based. That is, the work is segmented by single activity with one major output (media monitoring, writing, PR agency liaison) for internal clients across divisions rather than by other work that encompasses a series of activities designed to support a variety of outputs (e.g. media releases, editorial calendars, speaking opportunities, etc.) for one internal client (e.g. product line or corporate).
At the higher levels, cross-company activities are synthesized and passed on to lower levels for action, but responsibility for those activities are passed back through the senior managers back to the originating department or individual. This places extra burden on senior PR managers (either the Corporate Communications director or Vice Director)
当前的问题
公关部门目前正在举办的活动，而不是由职能或市场调整的通信进程。
主要组织决定在较低的水平似乎是基于活动的。也就是说，分割工作由单一活动的一个主要输出（媒体监测，写作，公关联络机构）的内部各部门的客户，而不是由其他工作，包括了一系列活动，旨在支持多种产出（例如媒体新闻稿，编辑日历，发言的机会，等等）的一个内部客户（如生产线或企业） 。
在更高层次，跨公司的活动是合成，并通过对下级的行动，但负责这些活动是通过传递回来的高级管理人员回到原部门或个人。这地方额外负担的高级公关经理（无论是企业公关主任或副主任）为项目管理或一体化的多个分立活动，可以更好地集成和管理上一个较低的水平（见如下图） 。
有可能不是一个中央管理管理中心负责公共关系业务。
机构联络窜许多涉及多个通信来回来去地通过一个个人，从而建立一个组织的瓶颈，往往需要获得其他个人的部门，可能无法看到它们的作用是帮助该机构。
通告的主要有多个活动发生（如事件，新闻稿，媒体采访，执行通信，机构间的协调，全球协调等） ，目前还不清楚谁是一体化和问责制点的任何个人在较低的水平。
目前渠道的沟通模式和方向的联络人，通过对公关主任和副主任，所有这些都可能提供不同的方向从任何特定项目，由于缺乏一个整合点的活动。
由于没有明确的内部之间的联系客户和内部公关部门，就极难机构提取信息，组织完成公关部门自己的方向的机构。
该机构的内部模型为顾问，负责和善于处理多个分立创建活动和项目管理的结果为客户端的基础上的企业或产品对齐。由于内部公关的对齐的活动，这个部队的机构，花时间跟踪每个活动的公关部门，几乎没有影响，加快或修改的产出根据其律师。
当前的问题
公关部门目前正在举办的活动，而不是由职能或市场调整的通信进程。
主要组织决定在较低的水平似乎是基于活动的。也就是说，分割工作由单一活动的一个主要输出（媒体监测，写作，公关联络机构）的内部各部门的客户，而不是由其他工作，包括了一系列活动，旨在支持多种产出（例如媒体新闻稿，编辑日历，发言的机会，等等）的一个内