UC知道员工管理上的问题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/11 13:12:20
自己开了个销售食品的小公司,开始只有3个人.
现在已经发展到2家店铺了.其中有个女的,我安排她当了总店的店长.
她在我这里工作4个月了. 原来是在广州一家工厂的的流水线工人,说是厂里有1万人,她是拉长管了30个人.
这个人很来事,来上班没多久就要认我当哥哥,一会又是请同事吃饭.
不过她请客我一般都推脱没去过. 感觉这个人很现实,听说认了很多哥哥,人家也送了很多值钱的礼物,她都收了.后来人家表白了,她就不理了别人了.说是这个人家里没有房子.
工作的时候这个女的还蛮积极的,做事情也比较快,也很认真,很负责.不过喜欢背着同事给我打小报告,说谁谁怎么做得不好.而且喜欢专字眼,偶尔会找你说话的漏子来便宜自己.
还常常因为一些不太紧要的事情一直找我谈,好像就是找我的不对一样. 就是抓住小辫子不放.
下班的时候还主动打电话找我,常常问些和工作无关的事或者问我对她有什么意见.
不过工作上还是很负责,大家都是这么认为的.
(举个例子,和她一起工作的有个男员工,才出来工作,比较没有经验.她估计是不喜欢人家,就常常给我讲这个男的如何如何的没有做好(比如对客人讲话不注意,动作马虎),但是我没有看到过她去纠正人家的错误.只是偶尔我说了她才去讲.
特别是前几天,她还专门给我电话说有人想辞职,就是这个男的,还说人家有可能工资都不要就要跑了.喊我注意点.
刚好第二天这个男的迟到了,我就借故找他谈话,这个男的说他没有什么想法.后来我把这个男的安排到分店去了,感觉也很努力.)
(还有一次我做了一个排班表,大概的内容就是上面是员工姓名,左边是日期.下面就写上当天的工作安排.如果有加班也要写上去.)
她拿过来看了看就说"这个不是排版表,感觉像课程表.她看过的排班表不是这个样子."我问她她有样板吗?她就说"她不会画!反正这个不是排版表"
后台我把这个表贴墙上还是用得很好.
(有时候可能因为忙了,没有多余的时间.刚好那天她休息.这天的帐目整理错了.她就追跑过来和我说,我怎么能做错呢?这样的事情是怎么的不好.反正感觉让人很不舒服.)
他把自己当老板娘了！
怎么管理员工，首先你要保持和员工的距离，否则你会觉得说话的时候会碍于面子在里面。我想你现在对她就会碍于面子有些事情不好说。没什么的，你是老板，一个人人品有问题的时候你随时可以开她走人。别等到她真有天大权在握的时候你想干都难了就麻烦！
作为总店长，工作负责是本分所在。
拿她以前那工厂和你这小公司来做比较主要是想体现自己的优越性和专业性。在上司面前去说一个下属的不是，一个排程表都要炫耀下自己的专业等等。这种心眼和素质的人也就配做个拉长了。可能以前管30人做监工习惯了！
告诉她，她该做的事情是什么，不该做的是什么，或者就问她，作为个店长她应该做些什么？是在你面前说员工的不是，还是一个排程表还要等老板自己搞定？有没有明白自己的职责，工作侧重面应该在哪里等等。把和她的距离拉开点！还有，你有说她利用会请同事吃饭去笼络人际关系。其实你都可以利用些好的时候和员工增进的感情。但记得要保持距离，你给予员工的就是你做的好我认可，公司发展了，挣钱了，我不会忘记大家。但是谁要是搞三搞四，绝不姑息，奖罚分明！
你只要能开得起工资，我这个管几个人的经理来帮你管理啊！呵呵...
先从工作出发，她的工作如果可以肯定，一切皆有可能，没有完美的员工，要知人善用。她可以为你创造价值
从你讲诉中，这个女职员工作能力不错，但道德品质有点不尽你意，，她的生活作风也许还真不能令人称赞，但这是个人的私生活，我们只能远之，但希望她的这些不令人称赞的作风不要影响到工作，不要给店里带来严重的负面影响，不是吗？如果真有负面影响可以找她谈谈，委婉的和她说说。
通常我们要保留一个工作方面有能力，但道德品质有缺陷的员工，我个人的有一些想法，方法一：忍耐，不管她做得有多过分，总是笑而置之。（我不太喜欢这种做法）方法二：树立你的威信，一个有威信的领导，员工总会敬你三分，在一些小事情，你可以独断一些，例如排版表，你可以说：“你的意见很好，目前还没有更好的版本之前，就这样安排，暂不议”，对于帐目整错的事情，她的提醒说明她真的很敬业，但她的沟通方式不能让人接受，其实可以以开玩笑的方式暗示她：“幸好有你提醒我，要不就掺了，但如果你的能温柔和蔼谦逊一点，我会更