UC知道关于管理和激励员工的问题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/04/29 18:50:08
E在一家私营公司已工作了近三年。上司因良好的工作业绩推荐张瑞接管了销售部门。他有四个员工，其中ABC 呆在公司的时间都比E更长，所以，他们对E的提升并不服气。A把不满表现得最为明显，他经常一意孤行，有时甚至与E顶嘴。B看起来更为冷静，她从不正面冲突，而是在工作中有意无意地抗拒指令，例如，当需要加班时，她总会找借口先回家。C是个少言寡语的人，看起来也更顺从一些，她似乎愿意与E合作，但又不想脱离AB，因此在工作中，总显得进退两难。
另一个叫F，她是E提升前三个月才被雇佣的。她虽然对E没有不满，却因为一些家庭问题让张瑞很头疼。问题的第一个征兆出现在3周以前。梁晓芸在周一和周二称病请假。当周三上午来上班时，看起来却像几天没有休息。E把F叫进办公室，以闲谈的方式了解了发生什么事情。F很坦率，她承认因为其婚姻陷入困境，丈夫在几个月内第三次失去了工作，天天在家酗酒。她担心孩子和家庭的经济状况。E努力安慰F，鼓励振作。但F看起来没有什么变化。她把大量的时间花在打电话上。工作时仍然心不在焉。
E作为一个新提拔的管理者，此时面临着巨大的挑战。由于员工们的不合作，销售部门业绩近一个月来急剧下降。公司老板对他的能力提出了质疑，但仍打算给他三个月的时间证明自己。
问题：如果你是E，你有办法在三个月内重新赢得老板的信任吗？（从人际关系的处理和激励员工的角度进行分析）
另一个叫F，她是E提升前三个月才被雇佣的。她虽然对E没有不满，却因为一些家庭问题让张瑞很头疼。问题的第一个征兆出现在3周以前。梁晓芸在周一和周二称病请假。当周三上午来上班时，看起来却像几天没有休息。E把F叫进办公室，以闲谈的方式了解了发生什么事情。F很坦率，她承认因为其婚姻陷入困境，丈夫在几个月内第三次失去了工作，天天在家酗酒。她担心孩子和家庭的经济状况。E努力安慰F，鼓励振作。但F看起来没有什么变化。她把大量的时间花在打电话上。工作时仍然心不在焉。
E作为一个新提拔的管理者，此时面临着巨大的挑战。由于员工们的不合作，销售部门业绩近一个月来急剧下降。公司老板对他的能力提出了质疑，但仍打算给他三个月的时间证明自己。
问题：如果你是E，你有办法在三个月内重新赢得老板的信任吗？（从人际关系的处理和激励员工的角度进行分析）
现在已经到了生死存亡的时刻，激励法则不应是首先应该考虑的
方案1：目前首先应该做的是换走A或者削弱他，他是你当前最大的反对者，你理所应当把你最大的障碍给清理掉。至于B和C，纯粹属于见风使舵的人，他们一见你把A给支走或削弱（注意，是支走不是开除），当然知道你不会再容忍他们的所做所为，起码会在表面上和你风平浪静。如果你在公司里有和你私交不错的做销售的员工，那么一切就更容易得多，招他到你的部门，大家来演夫唱妇随。至于F，是个比较麻烦的问题，感情问题一直是左右员工能力的一个大麻烦，你只能晓以厉害，让她领悟到，如果再这个样子，可能连她自己的饭碗都不保，如果努力做，绝对可以保证她的孩子和家庭经济状况，等等
方案二：如果一定要以激励的方式走，那就只有以私交的形式来弱化你和A的敌对关系，其实A这种人是最好对付的，典型的冲动派，背地里被B一忽悠，更增加了对你的愤恨，把什么都表现在脸上。努力拉近和她的关系，再威逼利诱一下下，然后其他人就好对付了
首先建立本部门奖惩制度，将员工工作情况与经济效益挂钩，然后具体了解分析员工工作能力，建立优胜劣汰机制。(前提是手下的员工与老板或公司其它掌权人士没有任何关系)