薪酬管理案例分析

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/24 00:13:56
人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。“公司成立3年来，效益一直不错。五一和十一长假，公司都会安排员工的旅游计划。但去年底以来，由于公司销售业绩下滑，老板大幅缩减了奖金和红包，结果员工怨声载道。特别是五一节将临，由于迟迟看不到公司有所安排，消极情绪、怠工现象时有发生。”孙霞对此感到非常无奈，她既无法说服老板继续掏钱维持员工的旅游福利，又对员工的怨气束手无策。
请从公司薪酬结构及其他相关知识点出发，解释这个现象的成因，并给出相应的管理建议。

大家抱怨不是因为不能去旅游了，而是因为总经理一句话就取消了旅游。
我认为这是民营企业的弊病，制度不健全，什么事情全凭总经理一句话，这样的管理灵活性有了，但同样伴随着极大的风险。
我们可以将奖励写入制度当中，例如当利润率达到8%时，抽取利润总额的5%作为奖励下发或者奖励旅游；如果利润在5%及以下时，取消奖励旅游。利润高可以去远程旅游，利润少就去省内旅游。白纸黑字写清楚，就不会有人抱怨了，毕竟是因为利润没有达到。

成因：
以前付出1回报1
现在付出1回报的∠1
付出没有得到应有的回报，所以不合逻辑。
惯性思维。
解决方法：
无法解决。