谁能帮我做一份车间生产计划和管理。

首先你得确定你需要生产多少产品?然后根据正常生产量合理安排人员\原料\设备的使用.如出现意外就得安排加班,比如说人员请假啊\机器设备损坏啊\原料短缺啊等等.总而言之,言而总之先要有份计划,然后再根据计划不打折扣的执行下去.其中有很多无法书面化或标准化的东西,都要靠自己灵活变动.

你的问题不对.生产计划要看你的公司生产什么样的产品才可以定.管理,不同公司有不同的管理模式.
还是自己多学学吧