这个案例谁帮我分析一下。

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 08:31:10
．一天早上,技术部的小王正在专注于自己的工作,人事部的电话匆匆将他调到小会客室,参与技术人员招聘面试工作.由于事先小王对此事一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头专注于阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于下一名应聘者的情况,就这样一上午过去了,6名应聘者的面试结束了.小王的任务也完成了.
请您对上述的面试活动过程提出评价,并说明:
(1)是什么原因形成上述面试的过程
(2)在一个有效的面试中,小王应该怎样做,如何避免这样的事件发生 ？

1、
首先是人事部的组织工作没有做好,如需要用人部门参与面试,人事部应该事先通知到用人部门并协调好工作安排确定面试计划,包括确定面试目的,面试问题,面试类型,时间与地点等.同时人事部应给予相关面试考官一定的面试培训.
2、
小王作为面试考官在接到工作任务后,应与人事部协作,做相应的准备工作:明确岗位职责,人员需求特点,了解应聘者资料,确定面试的事项,范围,列出提纲.
同时,小王应建立一个有效面试计划,对以下内容作出明确规定:面试的准备阶段,面试的开始阶段,正式面试阶段和面试结束阶段的具体步骤,方法和要求

内部信息沟通不及时。
人事部在技术部申报的人才需求的计划批准后，应该会同技术部对应聘者有一个初步的筛选过程。