机械加工厂生产部绩效考核怎么做

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/24 19:59:11
各位大侠帮帮忙
这样的绩效考核怎么做呀
我们厂里共一百多点人共九条生产线，但一般都没有一起开工，每天大概是开5条，这个厂老板以前只管生产了，现在想提高点档次抓一下管理，所以让我们把绩效考核抓起来。但厂里什么数据都没有，我以前也没有搞过生产类的绩效，这回可真蒙了，老板让制定激励性KPI,但又有如下情况：1、分两个厂A,B区，两区的机器设备有点差距，这个可以忽略;2没有生产计划，每天就是生产；3生产种类10种都是发动机配件（曲轴）；4产品损耗率为千分之三，每样产品的都一样；5生产会涉及黑班白班；6共有3个生产主管，6个生产线班组长，考核只到班组长；
根据情况应该怎么抓考核内容呀？
也就是该考核什么呀？
用什么方法呀

http://tabobo.cn/soft/search.asp?act=Topic&classid=&keyword=%BC%A8%D0%A7%BF%BC%BA%CB&btn=+%CB%D1%CB%F7+
参照以上

机械加工的绩效考核需要三个方面的支持；一，制定适应本公司文化的绩效考核文件，二，制定零件加工的工艺文件，按照零件加工的精度要求制定，把备工时间，加工时间〔设备给进，速度等〕，设备的确定，，，，按照工人的技术设置标准，，，，三，控制文件；产品检验，协调，绩效过程透明等。这是很专业人员才能办到的事，如果该公司生产部经理具备以上几个方面的能力，绩效过程从点到面，在很短的时间内，生产力提升，附加费下降，，，，如果只有工艺工程师，而没有全能生产部经理，绩效过程只能是自我陶醉。原因是这个行业很专业，从单纯的管理就能绩效考核，只能是希望，不可能的出现绩效。

要根据生产情况制定一些具体的实施办法，比如机床的开机率，成品率，加工时间缩短等