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1. 1、 俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是（）
A. 权力导向型文化
B. 角色导向型文化
C. 任务导向型文化
D. 人员导向型文化
2. 2、 亚当斯提出的理论是（）
A. 目标管理理论
B. 双因素理论
C. 公平理论
D. 期望理论
3. 3、 容易滋长本位主义，这一点是（ ）组织形式的主要缺点。
A. 直线—职能制
B. 事业部制
C. 矩阵组织
D. 网络组织
4. 4、 人合公司是指（ ）
A. 自然人企业
B. 法人企业
C. 国有企业
D. 混合企业
5. （ ）是指人们有目的地控制或营造一定的环境，考察研究对象的运动或变化。
A. 现场调查法
B. 实验法
C. 模拟法
D. 个案调查法
6. 学习型组织的提出是在（）
A. 20世纪50年代
B. 20世纪70年代
C. 20世纪末
D. 21世纪初
7. 调节干预的手段中，运用（ ）达到控制的目的是最人性化的。
A. 行政手段
B. 经济手段
C. 思想政治手段
D. 法律手段
8. 企业的目标属于企业文化的（ ）
A. 核心层
B. 制度层
C. 企业作风层
D. 外围层

9. “霍桑实验”的领导者是（ ）
A. 马斯洛
B. 梅奥
C. 佛隆
D. 赫茨伯格
10. 企业竞争最激烈的资源是（ ）
A. 人才
B. 资金
C. 技术
D. 先进的管理方式
二、多项选择题。本大题共5个小题，每小题 6.0 分，共30.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1. 分配资源的主要方法有（ ）
A. 相关分析法
B. 规划法

1，D （俱乐部型企业文化重人员资历）
2，C
3，B（因为事业部是利润中心，所以容易打自己的小算盘）
4，A
5，B
6，B 那个阿吉瑞斯提出的
7，C
8，A
9，B
10，A

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