如何催进生产线拉长工作

我也在思考这个问题，并且也被现状困惑。
拉长的工作还是上级领导要督促才能行，往往领导抓一下就动得快一些，领导不抓，工作就有松懈，并且拉长一般是由工人提拔上来的，很多都没有做拉长的经验，不知道该做什么事情，怎么管理。
看了一篇文章，是关于怎么规定拉长的工作标准的，很有启发，
所以，现在我个人的想法是，将拉长的岗位职责写得非常清楚，将工作标准化，这样，拉长很清楚自己要做什么事情。规定得越详细越好。
比如，1、提前10分钟到公司现场
2、组织员工晨会，并规定晨会应该说什么内容（工作分派，质量、安全注意事项、昨天的不足地方和好的地方等等）。
3、几点到几点干什么工作。
4、每周要做的几个事情
5、每月要做的几件事情。
这样规定得很清楚的话，那么对拉长进行培训，让后就是检查拉长是否按这个标准在做，就不需要时刻都担心或要催促拉长的工作了。
我称这种管理方式为“管理标准化”。