集团公司经营管理制度及工作流程

公司的流程大部分都是相同的，先把你们公司的人员结构建立起来，在做每个部门开始，制度是为了管理，约束人员！
关于流程吗，很简单，做事从哪里到哪里、、

　　这其实就是一个集团管控的问题，下面是集团管控的一些定律（白氏定律），是集团管控第一专家华彩咨询总裁白万纲发现的。
　　定律一：一个企业的集团公司管控制度取决于该国战略取向。
　　发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度（指通过军事和核威慑获得战略主动性，通过金融工程巩固竞争优势，通过知识产权和产业标准等有利于先发优势发挥的一系列实施手段，构筑其在全球的政治，经济统治地位的一套制度），事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理。
　　定律二：国际企业间的竞争的终极是集团公司管控的竞争
　　从国家，产业，各种组织等角度，同时发生着集团公司型的管控，所以区域，国家，产业和各种组织之间的竞争，归根结底是管控体系之间的竞争
　　定律三：集团公司管控体系的本质是一套简化和可复制的管控制度。
　　不能简化，不能复制的任何看起来很美的管控，都不能满足安全，扩张，持续，高效的内在要求。
　　定律四：集团公司管控体系会持续的变得更复杂。
　　一方面是发展的必然。一方面是人为的片断式思考和决策的产物。对于前者，企业必须发展它的组织智商进行驾驭，对于后者，企业必须定期用突变的手法加以破坏和简化。
　　定律五：缺乏控制和非体系性的“集团公司的管理和协调”，不可能解决集团公司最内在的安全，扩张，持续，高效等要求。必须管理＋控制，必须形成一套制度。
　　定律六：集团公司的层级越多，内部交易的设计和整合，驾驭空间就越大。
　　对于这个空间，企业的驾驭能力越高，就越能倍增的获得优势和运营效益。反则反之。
　　定律七：两层级的集团公司管控会多种模式混用，而多层级的集团公司中，越往下走，集团公司管控的模式越应该单一；
　　在多层级的管控结构下，下层的业务执行单位需要一套简化的、可复制的机制
　　定律八：母公司的投资组合战略决定了产业组合战略，一个集团型公司必须拥有一个相对完整的投资组合战略。
　　目前，自称投融资主体的母公司很多，但缺乏相