UC知道人力资源管理分析
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/05 18:16:12
H公司的人力资源管理有什么问题?
某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。
副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。
此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
思考题：H公司的人力资源管理有什么问题？该公司人力资源部应该如何处理这样的事件？
某私营企业H公司,主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。
副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。但副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。
此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
思考题：H公司的人力资源管理有什么问题？该公司人力资源部应该如何处理这样的事件？
1 主要问题是该公司存在个人行为代替组织行为。如果说第一次引进副总裁时是特殊情况的话，那么在A员工出差不能回到公司的情况发生，是有它的必然性的，性质就不同了，该副总裁的个人行为已成为伤害了公司团队的行为。
2 老板应该通过这个事件进行反思，克服选人方面存在问题，责成人力资源部处理此事。
3 人力资源部应向老板提出改进报告，如果制度不完善先建立人员招聘、培训等管理制度；如果制度完善，要做好善后工作，当然是老板授权，实际上间接承担责任，毕竟这个部门是归口管理部门。
4 进行必要的调查，组织副总裁与A员工沟通，通过适当方式，及时消除不良影响。
5 按流程对副总裁作必要的人力资源分析,并补充有关企业文化、流程培训。建议老板和副总裁座谈，改变管理方式。在日常考核中，向老板提出副总裁的考核情况，由老板决定是留是用。