工程项目管理案例分析题

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 21:41:32
某工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。该工程项目为政府的公共设施，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低5%，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人，招标工作主要内容如下：
1、发投标邀请函
2、发放招标文件
3、进行资格后审
4、召开投标质疑会议
5、组织现场勘察
6、接收投标文件
7、开标
8、确定中标单位
9、评标
10、发出中标通知书
11、签定施工合同
问题：1、招标活动中有哪些不当之处？
2、招标工作的内容是否正确？如果不正确请改正，并
排出正确顺序。

1、没有施工图，不得招标
2、标底具有唯一性
3、开标前投标单位的投标补充文件业主应该接受
4、公证处无权审查资质
5、专家组有问题。3人以上单数、业主的代表不能超过1/3
6、资格后审应放在唱标后
7、开标会应由招标人或者委托代理机构主持

排序：1、2、5、4、6、7、3、9、8、10、11

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