这样的员工该如何管理？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/29 22:31:19
三、 小王是一个聪明的学生，进入公司后负责进货检验工作。现在，他觉得自己的职业选择是错误的。他与所有团队成员谈论这个问题。他住的地方很远，他每天上下班需要3小时。小王从来没有准时坐上过车，达到办公室后，他并不马上开始工作，他首先要抽会烟。每天第一件事是小组例会，他从未准时出席过。
当他与人们交流时，永远不高兴，永远不微笑。在越级会议中，他是小组中问题最多的人。小组中从来没听过他说别人的好话。他的表现平平。他认为自己可以比目前的主管更好的控制局面。他滔滔不绝的陈述不应在会议中讨论的内容，因此造成他出席的大多数会议都不得不延长时间。他将每次会议都看成是批评整个系统的绝好机会。
我是新来的主管，这种员工该怎么管理和沟通？

为什么要对他进行管理呢，在你的描述中他没有什么长处，就完全可以不要她了，留着不产生效益，还会滋生很多问题，何必。

作为企业该考虑的是效率呀，与改造一个人相比，拉拢一个本来还不错的人更有价值，更节省时间的。

不要含蓄，当头棒喝，最有效，他领悟了就是他的收获，不领悟就不要再执着了

他心理一定有很大的心事,找个机会接近他,让他突出真言,替他分担一部分.这种人不好训,他一旦被你征服了,就会对你十分尊敬.