UC知道物流案例分析，急！请详细点！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/13 19:42:05
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司,随着市场经济的深入发展,原有的业务资源逐渐减少,在企业的生存和发展过程中,也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程.
在业务资源和客户资源不足的情况下,这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么.以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材,水泥和建筑涂料等生产资料.这种经营方式解决了企业仓库的出租问题.
那么,这家企业是如何发展区域物流的呢
l)专业化
当仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己的老本行,发展以家用电器为主的仓储业务.
一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商的联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向,吸引家电企业进入.另一方面,与原有的非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行.
2)延伸服务
在家用电器的运输和使用过程中,不断出现损坏的家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面的成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可的情况下,这家企业在库内开始了家用电器的维修业务,既解决了生产商的售后服务的实际问题,也节省了维修品往返运输的成本和时间,并分流了企业内部的富余人员,一举两得.
3)多样化
除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大的客户提供办公服务,向这个客户的市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂的工作环境,大大的提高了客户的满意度.
4)区域性物流配送
通过几年的发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部的资源得到了充分的挖掘,同样,企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入的增加从何而来 在国内发展现代物流的形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业的经济效益,提高企业的实力.发展物流从何处做起 经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进的企业学习,逐步进入现代物流领域.经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业的指导下,通过与几家当地的运输企业合
在业务资源和客户资源不足的情况下,这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么.以前是以五金交电为主,后来也储存过钢材,水泥和建筑涂料等生产资料.这种经营方式解决了企业仓库的出租问题.
那么,这家企业是如何发展区域物流的呢
l)专业化
当仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益,经过市场调查和分析研究,这家企业最后确定了立足自己的老本行,发展以家用电器为主的仓储业务.
一方面,在家用电器仓储上,加大投入和加强管理,加强与国内外知名家用电器厂商的联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向,吸引家电企业进入.另一方面,与原有的非家用电器企业用户协商,建议其转库,同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行.
2)延伸服务
在家用电器的运输和使用过程中,不断出现损坏的家用电器,以往,每家生产商都是自己进行维修,办公场所和人力方面的成本很高,经过与用户协商,在得到大多数生产商认可的情况下,这家企业在库内开始了家用电器的维修业务,既解决了生产商的售后服务的实际问题,也节省了维修品往返运输的成本和时间,并分流了企业内部的富余人员,一举两得.
3)多样化
除了为用户提供仓储服务之外,这家企业还为一个最大的客户提供办公服务,向这个客户的市场销售部门提供办公场所,为客户提供了前店后厂的工作环境,大大的提高了客户的满意度.
4)区域性物流配送
通过几年的发展,企业经营管理水平不断提高,企业内部的资源得到了充分的挖掘,同样,企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了,收入的增加从何而来 在国内发展现代物流的形势下,这家企业认识到只有走出库区,走向社会,发展物流,才能提高企业的经济效益,提高企业的实力.发展物流从何处做起 经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进的企业学习,逐步进入现代物流领域.经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第三方物流企业的指导下,通过与几家当地的运输企业合
如果这个案例是真实的，首先。他不是最佳的转变模式，转变后的结果无非是业务饱和及向多元化发展问题。根本就没有考虑利润。上述所谓的转变都是前期效果，而潜在风险是巨大的。靠“烧钱”来扩大业务量对于成本来说。利润风险不成比例。况且，小家电如此运作成本过高。黑电及白电自身维修专业程度受限制，空调更不用说了。如果仓储过建材，那么我想，库房构造应该是70年代初期建造，道路转弯了望开阔度、库门规格、仓库通风、防潮防尘设施必定不符合要求。基本排除推掉重建的可能性。单以这些简单条件，是实力博弈的典型，具有很强的复制性，要知道，企业发展的真正基础是技术而不是技能。在基础薄弱的情况下进行多元化发展，风险掌控及技术低下会带来毁灭性的打击。多元化如不专业化个性化，石头虽然没有沙子覆盖的面积大。但是抵抗风雨的能力却远远超于沙子的道理应该能明白吧。
中国传统物流企业首先应具有清醒自我认识的理性及市场前瞻性。引导物流消费及提供专业化个性化物流服务为前提。克服浮躁弊病才能像现代化物流转变。简单的复制是没有核心竞争力的。
掌握物流市场，服务周到，熟悉中国的交通及海上路线，多找有本事的人才。才是关键。
统一楼上的观点
向其它方面发展