UC知道如何做一个管理好员工的老板？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/27 12:04:28
我最近打算筹备开一个店铺，目前来说店铺、进货渠道、资金都准备好了，但是对于如何管理店员有些头疼。因为我是上班族，所以不可能整天呆在店里，需要雇一个店员帮我做销售，也没有家人能帮得上忙，所以我感觉很难。
目前来说由于进货是我来控制，所以库存的情况我一目了然，对于销售价格我可以指定一个标准的销售价格，但是不清楚我不在的时候店员是否按照指定的价格进行销售。如果店员以高于指定价的价格进行销售，那么就会产生两个可能，一个是多销售的钱店员自己拿了，另外一个就是导致销售量的减少。对于前一个我不是很在乎，就当给店员提成了，我担心的后一点，如果因为这个而造成销量的减少，那么就是我最大的损失了。
我目前的考虑是利用激励机制来促使店员进行销售，并且必须是统一的价格，而且我要做大量的宣传，在宣传单上也明码标价。类似超市那样的管理方法，要做到的效果就是使得销售员严格按照我指定的价格进行销售，并且客户来买也是一口价，不能讨价还价，这样就使得店员无法从中做手脚。然后我通过后期的销售统计来给客户返还利益，这样也可以促进客户的购买欲望。
由于我实力有限，所以刚开始只是小规模经营，也只雇一个店员，店铺内配一台电脑用于收银记账打印销售单给客户。软件我都准备好了，电脑也是现成的。这样我能够根据销售的情况进行自动统计。
对于店员为了激励店员销售的热情，我计划给店员低底薪+高提成的模式，这样使得她有热情投入销售。
不知道这样的安排是否合适？还有什么更好的办法管理店员，防止店员作弊？
目前来说由于进货是我来控制，所以库存的情况我一目了然，对于销售价格我可以指定一个标准的销售价格，但是不清楚我不在的时候店员是否按照指定的价格进行销售。如果店员以高于指定价的价格进行销售，那么就会产生两个可能，一个是多销售的钱店员自己拿了，另外一个就是导致销售量的减少。对于前一个我不是很在乎，就当给店员提成了，我担心的后一点，如果因为这个而造成销量的减少，那么就是我最大的损失了。
我目前的考虑是利用激励机制来促使店员进行销售，并且必须是统一的价格，而且我要做大量的宣传，在宣传单上也明码标价。类似超市那样的管理方法，要做到的效果就是使得销售员严格按照我指定的价格进行销售，并且客户来买也是一口价，不能讨价还价，这样就使得店员无法从中做手脚。然后我通过后期的销售统计来给客户返还利益，这样也可以促进客户的购买欲望。
由于我实力有限，所以刚开始只是小规模经营，也只雇一个店员，店铺内配一台电脑用于收银记账打印销售单给客户。软件我都准备好了，电脑也是现成的。这样我能够根据销售的情况进行自动统计。
对于店员为了激励店员销售的热情，我计划给店员低底薪+高提成的模式，这样使得她有热情投入销售。
不知道这样的安排是否合适？还有什么更好的办法管理店员，防止店员作弊？
可以安装窃听器和摄相头防止价格混乱，这样虽然你不能时刻关注店员的行动，但起码可以让店员感觉有双眼睛在看着她，她就不会乱来的，还有一个好处就是可以防止盗窃事件，时刻反映店里的情况，当然店员开始的时候肯定会感觉很不舒服，时间长了就习惯了，没事的，你也不要因为看到了一点点小事就去说店员，批评要含羞点。另外对于你的“低底薪+高提成“不是很赞同，对于一般的店一年的销售额还是比较可观的，销售产品也会有高峰期和低谷期，销售不好的时候可能人家就要走人了，你是上班族不好招人，店闲置一天对你的损失是很大的，所以建议你以年薪加提成制度发工资，平时店员要开销可以跟你借钱，双方记好账就行。