我门是个建筑总包公司,分包给下面的项目部,请问有什么好的办法可以在财务上控制项目部的资金?

我们公司以前有个制度，供你参考。
项目部取得的所有收入，必须在收入取得后的两个工作日之内申报总公司，并附该收入的预计分配使用情况，必须经过公司同意之后才可以动用该款项，多余的款项必须及时划转到总公司帐户，。为监督这个措施的实施，每个月项目部必须将当月的银行对帐单缴纳给总部，由总部财务人员根据对帐单上的资金流动明细对照项目部的收入支出情况，确定其是否执行了公司的规定。对于违反公司规定的，可以由公司制定规定，给予处罚。