我这样的该如何树立领导魅力？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/05 07:08:34
公司是我一手创办起来的，在公司，我年龄最小（我17）同时还要兼顾学业...因为我有很好的专业技能,所以大家还不会因为我年龄小而不听从我的吧..

但是有一点,我这个人的性格可能不具备作为一个领导的素质.我为人开朗,健谈,但是说话忒快,往往说完一段话后才发现自己应该思考一下,而说出去的话泼出去的水,收不回来了..可是说出去后才发现其实这句话应该说得更简练一点.... 虽然我目前说过的话中没有什么影响到公司的..只是平常和员工聊天的时候,我们平时闲下来时大家聚在一起很开心,很能扯..一到这时候人就容易激动,然后我就叽里呱啦的说很多,总是能逗大家笑不停...可是我想,我平时这样讲话的方式,会不会给他们留下很轻浮的印象?我现在还小,如果这样继续维持下去,我怕以后随着年龄的增长越演越烈,甚至影响到公司的发展...
因为年龄较小，而且平时又太过健谈，像个相声演员似的逗大家乐不停，我很担心这样会让员工没有安全感。。

所以请各位告手告诉我，我该怎么做才能改掉这毛病？怎样给员工树立一个可依靠的领导形象？
如果我这种性格不算缺点的话,那么请告诉我我怎么利用自己的性格树立领导魅力?OTL

1、管理的魅力无年龄无关，你就该与你的员工划清工作的界，要记住工作就是工作，不要做一个烂好人这样只会累垮你的公司；
2、制定的相应的规定自己带头遵守，必要进行相应的惩示；
3、相信无规距不成方圆，在公司要建立好的伦理规距；
4、害怕自己无法下手时，可以聘请一个有严格的执行力的员工进行执行，下放适当的权力，连自己也不要放过，不要放不下伪虚的尊严；
5、制定相应的岗位职责与权限，尽量的少参与公司的一些工作，作一个局外人，放手让下边的人员去干；
6、相信你是公司的最高管理者，你的主要工作是提供员工一个舞台，跳的是你的员工，你的工作是发掘新的肥肉，锁定目标；

不知道你的是具体哪类型公司
请专业人员来进行管理显然是不合适
但是你要注意
严肃而不要死板
活泼而不要散漫
掌握好分寸就是了
管理上总是要磨练的

伴随年龄的增长，你的想法与思考模式会伴随你的成长顺其自然的改变，你不要太刻意的去改变了
这是一个过程，也是成长的一个过程
活泼是好的，不过要做到公私分明，需严肃的时候还得严肃，掌握好分寸

活泼是好的，不要为了自己的性格而烦恼，再说既然是自己的公司，我认为必要的时候还是找专门搞管理的人才还是比较好的

活泼是好的，不要为了自己的性格而烦恼，再说既然是自己的公司，我认为必要的时候还是找专门搞管理的人才还是比较好的

1、要多听员工的意见，一旦思路理顺，应立即下结论，给下属一个果断的答复。
2、企业中总会有经验丰富、资历较老的员工，应该尊重他们的建议，经常与他们交谈。
3、职业经理人是一个很不错的管理者，有合适的人选，应该交由其管理企业，制定年度计划后，按照年度计划去考核。
4、健谈、开朗的与下属交谈，应该在非工作时间，会融洽你们的关系
5、企业有文化，不同的企业应具体对待，只是拙见，不够全面