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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/18 10:23:53
明确的公司业务战略定位是重新确定公司业务结构和核心业务选择的基础。业务结构分析的结论是：B公司在原有电力投资业务上不具优势，相反与京能集团主体业务存在一定的竞争关系，不符合京能集团公司的总体战略定位。在股票；与此同时，在京能集团投资业务范畴内的服务性电力辅助业务具有一定的业务优势，包括电力招标业务、电力项目建设业务和电力高科技产品开发业务。在这一研究结论基础之上确定了B公司业务重组中核心业务选择的方向是：依托京能集团电力投资的优势，京能集团电力投资主业的服务性辅助业务。做国内一流电力工程招标公司，适度发展电力工程项目建设，做大电力高科技产品开发产业，为实现电力高科技产品的国产化而不懈努力。进而最终确定形成“一个中心，两个保障”的业务模式，以电力高科技产品开发为核心的发展中心，以招标业务及电力工程项目建设为两个保障。这三个业务就是新战略下的B公司的核心业务结构组成：电力招标业务、电力工程项目建设和电力高科技产品开发。其中电力高科技产品开发业务是最重要、最长远的发展业务，从目前来看主要包括脱硫业务和空冷业务。

The explicit corporate business strategy localization is determines the corporate business structure and the core business choice foundation. The service structure analysis's conclusion is: B Corporation does not have the superiority in the original electric power investment service, on the contrary with Beijing can the group main body service existence certain competition relations, not conform to Beijing to be able Group's overall strategy localization. In stock; Meanwhile, can the group invest in the service category in Beijing the ministrant electric power indirect activity to have certain service superiority, including electric power tender service, electric power project construction service and electric power high tech product development service. Had determined above this research conclusion foundation in the B corporate business reorganization the core business choice's direction is: Depends on Beijing to be able the group electric power investment superiority,