高分求教三星公司人力资源助理的注意事项

不同的公司对行政的定义是不一样的,当然对行政助理的界定也不一样,一般来说行政工作有含人力资源与不含人力资源两种,含人资源的行政工作如下;
1、人力资源模块（一般是六大模块）
2、保安
3、电工
4、清洁
5、饭堂
6、司机
7、报关
在以上中如果公司较大可能6、7是单独的部门管理，不大的话就由行政管理
不含人力资源的行政可去掉1
最好的办法搞清楚就是在一般正规的公司都有组织架构图与职位说明书,你按公司的授权操作就OK!

没有政府背景就不要考虑了
希望采纳

不知道这个能不能帮到你 看看吧

人力资源管理12大注意事项

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：
人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。
制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源工经理的一项重要工作内容。
3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感，由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。
企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。
4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标。