你作为一个管理者，团队中有人比你更优秀怎么办？

楼上说的很对，你要具有一定的胸怀，管理者不一定很厉害，最主要是是否能聚人心

人外有人,山外有山,
心态放正,老师也可以做学生的,
三人行必有我师!

看一下下面这个定律你该明白一些道理.

帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

你需要做的就是如何让自己不断得到进步,并如何让你得到别人的尊重,不仅是来自职位的影响力,更要注重个人魅力的带来影响力.