赛马不相马：海尔人力资源开发讨论参考题的答案

1)有人认为海尔的管理制度太严、管理方法太硬，很难留住高学历和名牌大学的人才，如何解决这一问题？

2)对于传统的用人观念"用人不疑，疑人不用"，"世有伯乐，然后才有千里马"，你怎样看待？全面评价海尔的人力资源开发思路

3)一位美国企业家曾说："你要想搞垮一个企业，很容易，只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了。"如何解决海尔管理层的年轻化问题？

4)分析"届满轮流"制度，它主要是为了培养人还是防止小圈子，或防止惰性？

5)从人力资源部丁主任的角度如何处理这件事情？如何为刚进入社会的大学生提供充分发展的空间，并帮助他们实现从学校到社会的心理转化和角色转化？

6)如何看待海尔报上对干部直点其名的严厉批评。

赛马不相马：海尔人力资源开发讨论参考题的答案 人人是人才，赛马不相马 人人是人才,赛马不相马.什么含义? "相马不如赛马"是什么意思? 王亥训马、九方皋相马、赵高指鹿为马、燕昭王以千金买千里骨马、田忌赛马的故事! 为什么要开发人力资源 如何积极开发人力资源 以海尔集团说明战略性人力资源管理 借钱讨不回来 人力资源管理跟人力资源开发与管理区别？