UC知道悬赏机械专业英语文章翻译，内容如下
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/19 06:29:16
The competitive value to producers of goods and services threatens mass-production-era
[126]advertising，media，and distribution infrastructures．Mass production entailed mass consumption and thus the creation of distribution infrastructures and forms of wholesaling and retailing products that had no place in a craft production-driven system of competition．The most famous of these infra—structures，perhaps，was the department store，but mass—circulation daily newspapers and national radio and TV networks are just as much an expression of mass—production distribution requirements as department stores are．The distinguishing motif of the mass—market distribution infrastructure，in whatever form，was its appeal to average，or typical，customers ．
Agile competition rests on individualized products and interactive customer relationships．Inevitably，various product distribution mechanisms are emerging(E．G．， direct marketing by produce
8.大规模定制下的配送设施
这种具有竞争力的产品和服务的提供方式已经从广告，媒体和配送设施等方面威胁到了大量生产。由于大量生产就必需要大量消费，因此配送设施和批发、零售产品的方式的出现在一个手工生产驱动的系统里毫无竞争力。这种结构类型中最著名的可能莫过于百货公司。尽管大量流通的报纸、国家广播、电视节目对于大量生产的配送要求实质上与百货公司差不多。它们之中对于大量生产的市场配送方式最主旨上的区别莫过于其更趋向于平均的或者说典型的顾客。
敏捷制造的竞争力依赖于个性化的产品和交互式的客户关系。不可避免的是这样带来了反映不同以顾客为中心的各种产品配送方式（如，产品和服务的提供者直接面向市场）。这种方式比起以前的大型超市给顾客的被动的购买经验来，能更为互动的将客户与制造者连接起来。客户可以在现成的产品中找出最接近于其心目中所需要的。通过对比得知，拥有经济实力（经济手段？？）的人在这些定制化的专业商店的产品，手工制作的商品生产和服务的提供里扮演着更为重要的角色。
敏捷时代的购物会将各种产品和服务的推销特点如溢价、赠品、定制化进行集成。这样才可能会有厂家与顾客的直接联系存在，例如，当一个生产商做完自己的市场和销售之后。为了给其客户进行增值来确定什么才是客户真正所需要的，就会产生电话销售、有线电视的购物频道，网上的购物网站，超市，百货里的汽车购买贷款店（也许有天会是4s店）和其他公司、政府、学院的建筑物和其他双向或是交互的媒介，这一系列新的服务机会
9.狂热的改革
经历了19世纪80年代激烈的竞争之后，美国公司开始采用一系列的革新措施来寻求利润的增长和阻止已建立的市场中市场份额的流失。这些创新措施包括：SPC，JIT（准时）物流，柔性制造，计算机集成制造，多功能工作小组，并行工程，企业集合（虚拟企业？？），管理层级整合，授权工作人员，持续改进，质量控制，公司重组，流程再造，质量功能拓展，制造资源计划等等。
....任务完成！哈哈
机械类的翻译难度不小,尊驾的分数太少,内容太多