UC知道HR案例分析求助
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/01 01:28:40
案例分析：卡尔.温多弗（Carl Wendover ）
卡尔.温多弗是个经营得很好的部门助理经理，被挑选到另一部门担任经理。一开始他就遇到了麻烦，对副总经理多需要的信息不熟悉，与他现在的下级相处有困难，不能真正理解自己所处的困境。不到一年他被免职了。原先挑选他的人很关心他怎么会犯这么一个错误，他仔细分析情况，得出了结论：卡尔o温多弗任助理经理时，没有人培养他经管这个部门。他那时的上级仅仅把它当作一位普通职工使用，并且把他完全排除在部门的经营活动之外。可以肯定的是，这位助理大家都认为"看来不错"，但实际上他只是占了经营得很好的部门的光。
讨论求助：
1、 确切地说，是什么原因造成了以上情况？
2、 如果你是副总经理，你会采取什么行动使这样的错误不再发生？
答案满意将追加100分，感谢您的帮助！
卡尔.温多弗是个经营得很好的部门助理经理，被挑选到另一部门担任经理。一开始他就遇到了麻烦，对副总经理多需要的信息不熟悉，与他现在的下级相处有困难，不能真正理解自己所处的困境。不到一年他被免职了。原先挑选他的人很关心他怎么会犯这么一个错误，他仔细分析情况，得出了结论：卡尔o温多弗任助理经理时，没有人培养他经管这个部门。他那时的上级仅仅把它当作一位普通职工使用，并且把他完全排除在部门的经营活动之外。可以肯定的是，这位助理大家都认为"看来不错"，但实际上他只是占了经营得很好的部门的光。
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公司的HR的责任很大 这是他在管理职责上的疏忽 也是这个公司管理高层的疏忽 给公司带来这么大的损失 如果要避免这种事情的再次发生 让现在的HR回家忏悔 公司的管理高层也应该更加注重HR的培养和对他工作上的关注