求高手翻译一下下面这篇英文 谢谢

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/05/12 20:27:24
A major manufacturer of consumer durable goods implemented a rapid delivery system for its independent dealers whereby these customers could receive deliveries in 24to 48 hours anywhere in the United States. The primary goal of the rapid delivery system was to improve on-time delivery performance and enable the dealers to increase service to their customers. Additionally, the rapid delivery system provided the dealers with an opportunity to dramatically reduce inventories. Third-party logistics providers operated the company’s regional distribution centers and delivery vehicles. Six years later after implementing economic value added(EVA) measures, in an effort to improve financial performance, the company reduced the service to 48 to 72 hours and switched to one single third-party provider who was not one of the original three. What happened?
The value that was being provided by logistics was not being measured and sold. The value that was being provided by logistics was not bei

主要制造耐用消费品实施快速投送系统,其独立经销商,让这些客户可以 接收在用药后, 24~48小时,但在美国的. 首要目标的快速配送系统,是提高准时交货表现,使经销商增加 服务客户. 此外,快速的配送系统为经销商提供了一个机会,大大减少库存. 第三方物流服务商的经营公司的区域配送中心和运载工具. 六年后,推行经济附加值( EVA )的措施,努力改进金融服务, 公司降低服务,以48至72个小时,转移到一个第三方提供者,不 一位原三. 什么事? 价值正在为物流不被衡量和出售. 价值正在为物流不被衡量和出售. 该公司的销售队伍,是没有受过出售的经济利益给客户. 潜力更高轮流库存,因此,降低库存成本,以每单位,每单位卖出 不beingexplained到经销商. 事实上,营销组织还提供这些客户奖励以购置大型卷. 另外, 物流忽视估算多少的销售量增加,在经历了6年的结果 快速交货system.consequently ,营销采取了所有的信用,为这些销售增加. 在这种情况下,商品的物流是不对外出售给客户或内部高层管理人员. 我们不能想当然地认为顾客(本文是指商业客户不是消费者) 理解价值所提供的,而且愿意以弥补供应. 客户必须列有定期的价值,正在形成的物流, 所以要回到管理的组织. 这是不容易管理,坚决不理物流和低估其重要性当物流表演 良好. 为此, 物流管理者必须衡量和销售创造的价值,国内物流,以及外部的整个供应链. 在本文中,我们将检讨各种方法测量值; 形容对每种方案的利弊方法; 并就如何价值,一旦确认, 可出售
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