管理学基础案例分析（二）

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/25 07:56:32
2、1978年，意大利奥利维蒂公司入不敷出，债台高筑，濒临破产的边缘。新任董事长贝内德蒂大胆改革，使之很快复苏并恢复生机。
贝内德蒂慎重地对原公司高层领导在管理、决策方面的作为进行剖析，找出症结所在，同时大胆撤换不称职的高层领导。他依靠企业固有的技术基础和一批懂技术的人才，从中选拔出有能力、有魄力的人才委以重任，对他们严格要求，明确职责、目的和任务。由于这些人年轻，敢于负责，既懂生产又会技术，又明确自己的方向、任务并为之奋斗，形成企业的一支中坚力量。
阅读上述资料，请回答：
（1）你认为这种变革是主动性变革还是被动性变革？（主动性变革）
（2）试用授权与分权的原则分析企业董事长与公司高层领导之间的关系。（责权对等）
（3）试用激励的原理分析该公司进行人事变动的必要性。

1.）被动性变革。
2.）公司的高层领导的权力来自于董事长的授权活动。但对于授权人应始终保留对委任权力的控制，如被授权人不能完成自己的职责，权力在必要时可收回。
3.）（1）运用奖励与惩罚这两个有力的激励因素，促使管理人员更好地完成本职工作。
（2）对有能力的人委以重任，通过职务的升迁，对努力工作的赏识，起一种有效的激励作用。